精益工作例会简讯8月

2019年8月3日晚上19:20，在集团培训楼二楼报告厅召开精益工作例会，董事长、孙律师、三厂生产部、产品开发管理部、财务部、信息发展部、采购部、销售部、仓库负责人及助理以上管理人员以及项目组成员和各部门重点培养对象参加本次会议。首先项目组汇报了7月份精益生产各项工作及本部门精益管理工作，其次各车间管理人员汇报了7月份各区域精益生产工作，然后各部门负责人针对项目组、车间管理人员汇报中提到的问题给出解决措施并汇报7月份各项工作及8月份工作计划；最后董事长和孙律师对会议进行了总结发言。

孙律师讲话: 

第一、今天还是有少数部门制作的PPT内容没有达到精益例会汇报的要求，特别是采购部，采购部应该汇报的内容包括：各厂区的采购物资的总额、单价、质量、成本、交期、采购的完成率、市场的走势，要有相关的对比和分析，并给出指导性的思路，要对供应商的信息、资料管理、评级、采购合同的保管、档案的整理以及合同履行情况进行汇报，再加上现场管理方面的工作。项目组以后在每次汇报中要针对各厂区平时检查中发现的优秀案例和失败案例去总结分析，好的地方让大家去学习，差的地方大家要知道如何去规避、预防。另外，销售部门汇报以后时间定为5分钟，要学会归纳总结。所有部门汇报汇报中，应该是纺织厂无论是从PPT内容制作上，还是现场汇报的效果上，都要比其他部门做得好。我们的精益生产管理工作当中要重视和关注的，从汇报的内容上是可以体现出来的，希望大家向好的部门学习，共同交流，共同提高。

第二、创新点申报方面，我反复的强调不能只局限在“点”的方面，要注重“面”上面的创新，包括方法、制度、工艺、流程、思想理念等等，要针对新产品开发方面进行开拓创新，不能局限于狭隘的思想理念。另外，所有的管理人员在工作安排和日常检查当中，要密切关注产质效、生产成本以及相关的生产状态、废丝等等，要围绕这些数据去开展工作。公司开展精益生产管理工作最终的目的就是要提高产质效，减少浪费，降低成本，尤其是相关数据距离公司相关指标差距很大的时候，你们必须要认真的去进行分析，立刻去组织攻关，只有这样才能把工作做好。所有的日常管理工作都要从细节、工作现场、责任心、良好的工作习惯抓起，如果做不到，那么就不是一个合格的管理人员，大家一定要学会从细节抓起，从中吸取经验，才会成长。

第三、希望参会的培养对象要学会主动关心、主动学习、主动参与和主动承担。主动关心本部门的各项工作和绩效以及相关数据，主动参与管理和创新的工作中去，主动去承担和参与日常的检查，组织培训学习的工作，实践出真知，所有的经验、技巧、方法都是从实践中来的。

第四、针对采购部采购的各种机物料、零配件、相关的大众物资、配套设施等方面，必须要主动跟使用部门沟通、对接相关的价格，所有价格必须征得使用部门认可以后方可采购，否则相关使用部门有权拒收或者向公司投诉。相关使用部门，尤其是生产部门要主动和采购部沟通、配合、监督他们的采购工作。另外，各厂区在进行设施改造和维修作业的时候，可以内部解决的决不允许委外，如有特殊情况，必须要将相关的方案、价格报到我这里审批，我批准以后，才允许按照我批准的价格去进行结算，否则所有产生的费用都由你们本部门承担。

第五、9号下午江苏省教育电视台要到公司拍专题片，为斯尔克做一期专题节目，届时要去聚合、新纺丝、加弹车间进行拍摄，你们回去要认真做好现场管理，确保拍摄的时候整体的效果要好，员工的穿戴、劳保用品要全部配备到位，9号上午之前全部要完成，人事部负责监督、检查。

董事长重要指示：

向大家强调一下，我们今天开的是精益工作例会，将近十年下来，大家一定要思考和牢记，什么才是精益生产管理工作，希望在座的各位一定要理解公司开精益工作例会的意义在哪里，不要为了开会而开会，不要为了应付而开会。

最近所有厂区各项指标都在下滑，这样的情况绝对不允许再延续下去，希望今天在座的每一个管理人员都要明白自己的职责，你们一定要承担起这个责任，发现问题必须要立刻解决，。

关于外界采购的成本偏高的问题，你们要认真核对，价格偏高了多少，人事行*部和财务部要介入核查，调查出偏高的原因究竟是什么，并且要知道今后怎么去预防这些问题再出现。工作中存在的问题既然提出来了，就一定要追查到底，同时要跟供应商去交涉，要求对方提出相关的补偿措施，否则停止合作。

关于精益生产例会汇报评比结果如下：

（1）纺织一期生产部副经理张妍现场汇报评分第一名，奖励200元；

（2）南方采购部经理朱惠荣现场汇报评分最后一名，处罚100元。